Contratar um SDR (Sales Development Representative) pode ser crucial para impulsionar as vendas da sua empresa. Esses profissionais são os primeiros a entrar em contato com possíveis clientes e são fundamentais para conseguir leads de qualidade. Mas atenção, não é tão fácil quanto parece escolher o SDR certo para sua equipe.
Vou te contar o que faz um SDR ser tão importante e como encontrar o candidato ideal. Também veremos o que esse perfil pode trazer para sua estratégia de vendas. Aqui está a informação que você precisa para contratar um SDR e fazer sua equipe de vendas evoluir.
Ao pensar em contratar um SDR, há várias coisas que você deve levar em conta. Primeiro, pense no que você quer alcançar com as vendas. Precisa de mais clientes? Quer leads que realmente valham a pena? As respostas a essas perguntas te ajudarão a saber como deve ser o perfil de um SDR bem-sucedido.
Outra coisa importante é o orçamento que você tem para gastar. Contratar um SDR não é só pagar um salário, também envolve treinamento, fornecimento das ferramentas necessárias e até comissões. Certifique-se de ter claro quanto você tem disponível antes de começar a busca.
A afinidade com a sua visão também é fundamental. O SDR será a voz da sua empresa em muitos dos primeiros contatos com potenciais clientes. Procure alguém que não apenas saiba fazer seu trabalho, mas que também esteja alinhado com a filosofia da sua empresa.
Pense também em como essa pessoa vai se encaixar com o resto da equipe. Como vai trabalhar com o pessoal de marketing? E com os vendedores? É superimportante que haja uma boa conexão entre os departamentos para que seu novo SDR tenha o máximo desempenho.
E não se esqueça de pensar a longo prazo. Um bom SDR pode crescer dentro da sua empresa e se tornar um ativo muito valioso com o tempo. Considere como ele pode se desenvolver e como você pode ajudá-lo a crescer profissionalmente.
Um SDR bem-sucedido não é apenas alguém que faz chamadas incessantemente. É um profissional multifacetado com um conjunto particular de habilidades. Vou te contar o que você deve procurar ao contratar um SDR.
Além de tudo isso, ter curiosidade e vontade de aprender é o que faz um SDR se destacar. O mundo das vendas está em constante mudança, e os melhores profissionais estão sempre buscando melhorar no que fazem.
Existem várias pistas que indicam que está na hora de adicionar um SDR à sua equipe. Se você percebe que os leads estão sendo deixados de lado, que não está aproveitando as vendas cruzadas ou adicionais, ou que seu funil de vendas está mais travado que o trânsito na hora do rush, é hora de considerar seriamente a contratação de um SDR.
E atenção, se seus vendedores estão tão ocupados fechando negócios que mal têm tempo para respirar, muito menos para buscar novos clientes, ou se você percebe que eles não conseguem acompanhar o ritmo dos leads que estão recebendo, um SDR é exatamente o que você precisa.
Veja bem, no mundo das vendas, se você não for rápido, está fora. Estudos mostram que, se você não abordar um lead nos primeiros 10 minutos, é muito provável que ele vá para a concorrência. E é aqui que um SDR faz uma grande diferença.
Enquanto os gerentes de vendas e os vendedores estão focados em fechar negócios, o SDR garante que nenhum lead valioso escape. No entanto, incluir um SDR na equipe não é algo que você deva fazer sem planejamento. Você precisa analisar bem como suas vendas estão funcionando agora e pensar no que vai precisar no futuro.
Mas se você está vendo vários desses sinais no seu negócio, é bem provável que trazer um SDR não apenas alivie a carga da sua equipe atual, mas também faça suas vendas dispararem.
O processo para contratar um SDR começa muito antes de você se sentar para conversar com o primeiro candidato. Para contratar um SDR, comece elaborando uma descrição do cargo que deixe claro o que ele fará e quais habilidades você precisa. Ao revisar currículos, preste atenção à experiência em vendas ou atendimento ao cliente.
Mas não pare por aí. Procure sinais do que ele já conquistou, como metas superadas ou prêmios que indiquem que ele sabe o que faz. As entrevistas são o seu momento de investigar mais a fundo. Prepare perguntas que mostrem como o candidato lida com situações difíceis e como ele se comunica.
Você pode incluir uma prova prática no processo. Por exemplo, peça para ele simular uma chamada de vendas ou escrever um e-mail de acompanhamento. Assim, você verá como ele se sai em situações reais. Conversar com antigos chefes ou colegas pode te dar informações valiosas sobre como ele trabalha e se sabe atuar em equipe. Confie no seu instinto, mas respalde-o com dados objetivos.
Contratar um SDR pode transformar completamente sua equipe de vendas. Já vimos que eles fazem tudo funcionar melhor e trazem uma série de benefícios que fazem seu negócio crescer. Vamos dar uma olhada nessas vantagens:
Contratar um SDR não apenas melhora a geração de leads, mas também pode ser o impulso que você precisa para que toda a sua equipe de vendas cresça e melhore constantemente.
Contratar um SDR é um investimento importante, e o custo pode variar bastante dependendo do país. Vou te dar alguns valores aproximados em diferentes países, mas lembre-se de que podem mudar conforme a experiência do SDR, o tamanho da empresa e o setor.
Na Argentina, os salários dos SDRs costumam ser competitivos em comparação com outras funções de entrada. Um SDR na Argentina pode custar entre $500 e $1000 USD por mês, dependendo da experiência e da localização. Isso seria pelo menos cerca de 500 mil pesos argentinos, considerando a taxa de câmbio atual.
Cidades como Buenos Aires e Córdoba tendem a pagar mais devido à maior presença de empresas de tecnologia. Muitas empresas optam por oferecer bônus ou ajustar o salário periodicamente para acompanhar a inflação.
O México oferece um mercado de trabalho dinâmico para SDRs. Em cidades como Cidade do México ou Guadalajara, você pode pagar entre $800 e $1500 USD por mês para um SDR com experiência. Isso equivale a algo entre 15 mil e 30 mil pesos mexicanos.
Empresas de tecnologia e startups geralmente oferecem salários na faixa superior, especialmente para candidatos bilíngues ou com experiência em vendas internacionais.
O Brasil, sendo a maior economia da América Latina, tem um mercado diversificado para SDRs. Em São Paulo ou no Rio de Janeiro, os salários podem variar entre $700 e $1200 USD mensais. Isso equivale a pelo menos 4 mil reais brasileiros por mês.
Multinacionais e grandes empresas locais tendem a pagar na faixa superior desse espectro, especialmente para SDRs com habilidades em idiomas estrangeiros ou experiência em setores específicos.
Na Colômbia, o mercado de SDRs está em crescimento, especialmente em cidades como Bogotá e Medellín. Os salários podem variar entre $600 e $1200 USD por mês. Isso equivale a cerca de 3.200.000 pesos colombianos mensais.
Empresas do setor de tecnologia e as que focam em mercados internacionais são as que oferecem os melhores salários.
O Chile, conhecido por sua estabilidade econômica, oferece salários competitivos para SDRs. Em Santiago, você pode pagar entre $800 e $1200 USD mensais. Isso equivale a pelo menos 800 mil pesos chilenos, com muitos cargos superando o milhão.
Empresas de setores como mineração, tecnologia e serviços financeiros geralmente oferecem pacotes de compensação atraentes, que podem incluir bônus por desempenho e benefícios adicionais.
Bem, contratar um SDR não é tarefa fácil. Um dos principais problemas é a alta rotatividade nesse cargo. Muitos SDRs enxergam essa função como um trampolim para cargos de vendas mais lucrativos. Para lidar com isso, o ideal é ter um plano de desenvolvimento bem definido desde o início. Mostre a eles como podem crescer dentro da sua empresa.
Outro grande desafio é encontrar candidatos que tenham habilidades técnicas para vender, mas também o carisma para se conectar com as pessoas. Um bom SDR precisa ter conhecimento de vendas, mas, acima de tudo, ser um comunicador nato. Nas entrevistas, não foque apenas no aspecto técnico, avalie também as habilidades interpessoais.
A motivação também é um ponto crucial. O trabalho de um SDR envolve receber muitos “nãos”, o que pode desmotivá-lo. Para isso, é recomendável ter um sistema de recompensas ou incentivos que reconheça o esforço, celebrando não apenas os fechamentos, mas também a persistência.
Um outro grande desafio, que já discutimos anteriormente, é a integração do SDR à equipe existente. Seu time de vendas pode não entender o valor de um SDR e dificultar o trabalho em equipe. É importante explicar claramente o papel do SDR para que o time possa aproveitar ao máximo esse recurso.
Estamos vivendo uma época em que a tecnologia influencia tudo, incluindo os processos de vendas em todos os setores econômicos. A chegada da IA revolucionou muitos procedimentos e melhorou a implementação de várias técnicas. Uma opção que vale a pena considerar é o Darwin AI. Esta plataforma é capaz de realizar muitas das funções típicas dos SDRs.
O Darwin AI pode agendar chamadas, qualificar prospectos e automatizar diversas tarefas. O melhor de tudo é que ele está disponível o tempo todo: 24 horas por dia, 7 dias por semana. Você pode ter um “SDR virtual” para sua empresa por uma fração do custo de um SDR real.
Essa questão do custo é uma grande vantagem, especialmente para empresas em desenvolvimento ou que estão começando e precisam impulsionar suas vendas sem fazer grandes investimentos. Sem dúvida, é uma ferramenta que vale a pena testar.
Além disso, o Darwin AI oferece um diferencial em relação à quantidade de prospectos que pode gerenciar, sem perder a qualidade nas interações. Estava pensando em contratar um SDR? Melhor experimentar o Darwin AI e pronto!